Ausgangssituation Ein schnell wachsendes Start-up hat innerhalb eines Jahres von 80 auf 200 Mitarbeiter skaliert. Neue Büros, neue Teams, neue Bedarfskategorien – die Beschaffung kann nicht Schritt ha…
Ausgangssituation Ein internationaler Industriekonzern mit ehrgeizigen ESG-Zielen (Net-Zero 2030) wickelt seine externen Bestellungen über 12+ Kanäle ab: Lieferantenportale, Katalog, Automaten, Amazon…
Ausgangssituation Ein großes Industrieunternehmen mit 5.000 SAP-Nutzern verfügt über simple system Kataloge mit guten Verträgen und Rabatten. Die Katalogquote liegt aber nur bei 40% – viele Mitarbeite…
Ausgangssituation Viele SAP-Kunden wissen nicht, wie sie simple system nahtlos in ihr bestehendes SAP-System einbinden können. Bedenken entstehen häufig bei Fragen wie: "Welche technischen Anforderung…
Ausgangssituation Ein schnell wachsendes IT-Beratungsunternehmen mit 50 Neuhires/Quartal sieht ineffiziente Onboarding-Prozesse. Neuer Mitarbeiter-Zugang dauert durchschnittlich 4 Tage: 1 Tag für Cred…
Ausgangssituation Ein Handelsunternehmen verhandelt jährlich 50 Rahmenverträge. Die Verhandlungen basieren auf Bauchgefühl und vereinzelten Angeboten. Historische Preisdaten sind in E-Mail-Postfächern…
Ausgangssituation Ein produzierendes Unternehmen mit einer eigenen Werkstatt und einem Zentrallager verrechnet monatlich ca. 200 interne Leistungen. Die Verrechnung erfolgt über Excel-Listen und manue…
Ausgangssituation In einem Unternehmen mit 500 Mitarbeitern müssen Bestellungen über 200€ genehmigt werden. Der Prozess läuft per E-Mail: Besteller schickt Bestellanfrage, Vorgesetzter genehmigt (oder…
Ausgangssituation Ein Ingenieurbüro benötigt regelmäßig Spezialmaterial: spezifische Messinstrumente, Laborzubehör, Sonder-IT-Equipment und Fachliteratur. Für jeden Bedarf muss ein Lieferant gefunden,…
Ausgangssituation Ein multinationaler Konzern mit 8.000+ SAP-Nutzern weltweit hat ein großes Compliance-Problem: Trotz Richtlinien bestellen 35% der Mitarbeiter unkontrolliert (Maverick Buying) über e…
Ausgangssituation Budgetüberschreitungen führen zu ungeplanten Ausgaben, manuelle Kontrollmechanismen sind nicht zuverlässig, Geschäftsbereiche verpflichten sich zu Budgets, denen sie nicht nachkommen…
Ausgangssituation Ein Unternehmen hat eine 20-seitige Einkaufsrichtlinie: Vorzugslieferanten nutzen, Preisvergleich ab 500€, 4-Augen-Prinzip ab 1.000€, keine Bestellung privater Gegenstände, Budgetgre…