Ausgangssituation Einkaufsleiter verwalten Budgets für mehrere Abteilungen, Geschäftsleitung verlangt Echtzeitausblick, manuelle Tracking-Prozesse sind fehleranfällig und zeitaufwendig
Ausgangssituation Ein Konzernunternehmen mit 12.000 SAP-Nutzern migriert zu einer neuen Beschaffungsplattform (simple system). Der alte Katalog funktioniert schlecht, die neue Plattform hat bessere Mö…
Ausgangssituation Zu viele Lieferanten für ähnliche Kategorien, keine Sichtbarkeit in Bestelldaten nach Lieferant, Geschäftsführung möchte Einkaufsvolumen bündeln und Konditionen verbessern, manuelle …
Ausgangssituation Viele Unternehmen verarbeiten Bestellungen, Rechnungen und Zahlungen über mehrere, teilweise manuelle Prozesse. Fehler in der Abstimmung zwischen ERP und Rechnungen führen zu Verarbe…
Ausgangssituation Ein Fertigungskonzern mit 5 Werken hat unterschiedliche Bestellsysteme: Werksautomaten, Kantinen-Bestellsystem, Lieferantenportale für Drittkomponenten. Jedes Werk hat unterschiedlic…
Ausgangssituation Ein international tätiger Tech-Konzern mit 15 Standorten (4 Zentrale + 11 Niederlassungen) hat dezentrales Bestellen: Katalog, Amazon Business, externe Lieferanten-Portale, Vending M…
Ausgangssituation Ein Großkonzern mit 15.000 Mitarbeitern in 22 Standorten betreibt über 80 Verteiler-Automaten (Office-Supplies, IT-Zubehör, Werkzeuge). Jeder Standort verwaltet die Automaten separat…
Ausgangssituation Ein mittelständisches Unternehmen arbeitet mit über 200 aktiven Lieferanten für indirekte Bedarfe. Viele Lieferanten liefern nur geringe Volumina. Die Verwaltung kostet unverhältnism…
Ausgangssituation Unternehmen nutzen durchschnittlich 5-8 verschiedene Beschaffungskanäle parallel: SAP Supplier, ERP-gebundene Lieferanten, Amazon Business, spezialisierte E-Commerce-Shops, Direktkäu…
Ausgangssituation Ein Finanzdienstleister mit 3.000 SAP-Nutzern kämpft mit unkontrolliertem Spend: Mitarbeiter bestellen von überall – Amazon, direkter Lieferantenkontakt, traditionelle Einkaufskanäle…
Ausgangssituation Ein Handelsunternehmen mit 250 Mitarbeitern bestellt monatlich 800 Positionen. Stichprobenprüfungen zeigen: 15% der bestellten Artikel liegen 20-50% über dem verfügbaren Marktpreis. …
Ausgangssituation Geschäftsführung möchte Einkaufsperformance verstehen, manuelle Report-Erstellung dauert Tage, Daten sind über mehrere Systeme verteilt, Berichte sind schwer zu aktualisieren und nic…