Wissen, wo jeder Euro hinfließt.
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Mit dem Controlling-Paket erhalten Sie volle Transparenz über Ihren Einkauf
Automatisierte, fehlerfreie Kontierung
Volle Transparenz durch Einkaufsanalysen
Budgetkontrolle auf jedem Level
Alle Funktionen im Controlling-Paket im Überblick
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Analysieren Sie Ihr Einkaufsverhalten mit Standard- und Konzernberichten, für datenbasierte Entscheidungen und strategische Optimierung.
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Die Einkaufsanalysen liefern Ihnen vorkonfigurierte Standardberichte: Bestellvolumen nach Zeitraum, Top-Lieferanten nach Ausgaben, Verteilung nach Warengruppen und Kostenstellen. Das Dashboard zeigt auf einen Blick die wichtigsten KPIs, z.B.Gesamtwert der Bestellungen, durchschnittlicher Bestellwert, Anzahl der Transaktionen und Benchmark-Position. Für Unternehmen mit mehreren Standorten stehen Konzernberichte bereit, die eine standortübergreifende Konsolidierung ermöglichen. Hierbei können Sie entscheiden wer diese Einsicht bekommt und wer nicht. Alle Berichte können gefiltert und exportiert werden.
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- Standardberichte: Bestellvolumen, Top-Lieferanten, Kategorie-Ausgaben
- Konzernberichte für standortübergreifende Konsolidierung
- Dashboard mit KPIs und Benchmark-Vergleich
- Filter nach Zeitraum, Lieferant, Kategorie, Kostenstelle
- Ersparnis-Kalkulator mit individueller Anpassung
- Export-Funktion für alle Berichte
- Warnhinweise: Nutzer ohne Login, fehlende Genehmigungsprozesse, Budgetauslastung
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Strategische Einkaufsentscheidungen auf Datenbasis statt Bauchgefühl sparen Ihnen typischerweise 5–15 % des Einkaufsvolumens. Der integrierte Ersparnis-Kalkulator zeigt direkt die durch simple system erzielte Einsparung: Bei durchschnittlich 60 € Ersparnis pro Bestellung und 45 Bestellungen ergibt sich eine Jahresersparnis von 2.700 €+ allein durch Prozesseffizienz.
Hinzu kommen strategische Einsparungen durch Lieferantenkonsolidierung und Bündelungseffekte, die erst durch die Transparenz der Analysen möglich werden.
Nicht zu vergessen ist auch Ihre Arbeitszeit, die Sie nur für wichtigere Dinge nutzen können.
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Sie können Budgets auf multiplen Wegen erstellen. Auf Basis der Kontierung, auf Basis eines Nutzers oder kombiniert auf Nutzer & S2Class Basis.
So können Sie von Abteilungsbudgets, Kostenstellenbudgets oder auch persönlichen Budgets für z.B. PSA problemlos im System verwalten. -
Definieren Sie Budgets pro Kostenstelle, Abteilung oder Projekt, mit Echtzeit-Verbrauchsübersicht und automatischer Warnung bei Überschreitung.
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Die Budgetverwaltung gibt Ihnen die finanzielle Kontrolle über den gesamten Einkauf. Erstellen Sie Budgets und ordnen Sie diese Kostenstellen, Abteilungen oder Projekten zu. Der aktuelle Verbrauchsstand wird in Echtzeit aktualisiert und bei jeder Bestellung sofort angepasst. Erreicht ein Budget einen kritischen Schwellenwert (z. B. 85 % verbraucht), sehen verantwortliche Personen dies direkt im Management Dashboard. Bei Budgetüberschreitung werden Bestellungen automatisch gestoppt.
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- Budgets pro Kostenstelle, Abteilung oder Projekt
- Echtzeit-Verbrauchsanzeige
- Warnungen bei Schwellenwert-Erreichung
- Automatische Bestellblockierung bei Überschreitung
- Dashboard-KPI: „Budgets mit über 95 % Verbrauch"
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Ohne Echtzeit-Budgetkontrolle erfahren Unternehmen von Budgetüberschreitungen erst bei der Monatsabrechnung. Da ist es oft viel zu spät für Gegenmaßnahmen. Echtzeit-Budgets verhindern Überschreitungen proaktiv und geben Abteilungsleitern die Verantwortung für ihre Ausgaben. Unsere Kunden berichten von 20–35 % weniger Budgetüberschreitungen und einer um 15 % genaueren Finanzplanung. Bei einem Gesamteinkaufsbudget von 2 Mio. € bedeutet 15 % bessere Planungsgenauigkeit, potenziell 300.000 € besser allokierte Ressourcen.
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Synchronisieren Sie die Kostenstellen aus Ihrem ERP-System mit simple system und ermöglichen Sie Ihren Nutzern, auch auf Projekte, Baustellen oder kurzfristige Kostenstellen zuzugreifen.
Mit einem automatischen Abgleich haben Sie immer nur die aktuellen Kostenstellen im System und müssen sich nicht mehr aktiv um die Verwaltung kümmern!
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Ordnen Sie jeden Artikel einer Kostenstelle zu und sorgen Sie für transparente Budgetzuordnung und exakte Kostenverteilung über alle Abteilungen.
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Kostenstellen ermöglichen die verursachungsgerechte Zuordnung aller Bestellungen zu den richtigen Organisationseinheiten. Jeder Artikel wird einer Kostenstelle und einem Sachkonto zugewiesen, Sachkoten automatisch basierend auf dem S2Class-Sachkonten Mapping, oder manuell bei der Bestellung. Die Kostenstellenstruktur wird zentral gepflegt und kann Ihre bestehende ERP-Kostenstellenstruktur 1:1 abbilden. Berechtigte Nutzer können bei der Bestellung die Sachkonten auswählen oder ändern, wenn sie für mehrere Bereiche einkaufen.
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- Zentrale Kostenstellenverwaltung
- Automatische Zuordnung der Kostenstelle über Nutzer-/Gruppenzugehörigkeit oder manuell im Warenkorb
- Manuelle Auswahl/Änderung bei der Bestellung
- 1:1-Abbildung Ihrer ERP-Kostenstellenstruktur
- Reporting nach Kostenstelle
- Integration in Genehmigungsprozesse
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Fehlzuordnungen von Bestellungen zu Kostenstellen kosten im Schnitt 15–30 Minuten Korrekturaufwand pro Vorfall in der Buchhaltung. Bei einer 5 % Fehlerquote und 400 Bestellungen im Monat sind das für Sie 20 Korrekturen × 20 Min. Das entspricht 7 Stunden im Monat die Sie manuell nacharbeiten. Die automatische Zuordnung reduziert die Fehlerquote auf unter 1 % und spart Ihrer Buchhaltung über 80 Stunden pro Jahr.
Noch wichtiger: Korrekte Kostenstellen-Zuordnung ermöglicht präzise Abteilungsbudgets und deckt Kostenverursacher sofort auf.
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Weisen Sie Artikeln basierend auf der S2Class automatisch die richtigen Sachkonten zu. So entsteht eine nahtlose Übergabe an Ihre Finanzbuchhaltung und fehlerfreie Buchungen.
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Die Sachkontenverwaltung stellt sicher, dass jede Bestellposition dem korrekten Buchungskonto zugeordnet wird. Definieren Sie Ihre Sachkontenstruktur analog zum Kontenrahmen Ihres ERP-Systems (SKR03, SKR04 oder individuell). Bei der Bestellung wird automatisch oder manuell das passende Sachkonto zugewiesen. Dies eliminiert die aufwändige manuelle Kontierung in der Buchhaltung und ermöglicht eine automatische Übergabe an Ihr Buchhaltungssystem.
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Zentrale Sachkontenpflege
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Abbildung gängiger Kontenrahmen (SKR03, SKR04, individuell)
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Automatische oder manuelle Kontierung bei der Bestellung
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Nahtlose Integration in ERP-Buchhaltung
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Reduzierung manueller Kontierungsaufwände
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Eine manuelle Kontierung kostet Sie im Durchschnitt 3–5 Minuten pro Bestellposition. Bei 400 Bestellungen/Monat mit durchschnittlich 3 Positionen sind das 60–100 Stunden manuelle Kontierungsarbeit. Die automatisierte Sachkontenzuordnung reduziert diesen Aufwand um 90 %. Bei einem Buchhaltungs-Stundensatz von 40 € sparen Sie 2.160–3.600 €/Monat. Gleichzeitig sinkt die Fehlerquote bei der Kontierung von typischerweise 8 % auf unter 1 %, was Korrekturbuchungen und Jahresabschluss-Probleme eliminiert. Ihre Buchhaltung wird es Ihnen danken.
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Definieren Sie eigene Bestellnummernkreise, die zu Ihrer internen Systematik passen, für eine nahtlose ERP-Integration.
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Der Bestellnummernkreis ermöglicht Ihnen, die von simple system generierten Bestellnummern an Ihre interne Nummernlogik anzupassen. Definieren Sie Präfixe, Startnummern und Formatierungen, die zu Ihrem ERP-System und Ihrer Buchungssystematik passen. So vermeiden Sie Doppelnummern, erleichtern die Zuordnung und stellen sicher, dass Bestellungen aus simple system in Ihrem ERP-System sofort als solche erkennbar sind. (Um den vollen Funktionsumfang zu gewährleisten ist das Mitbuchen des ERP-Pakets erforderlihc).
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- Individuelle Bestellnummern-Präfixe
- Frei wählbare Startnummer
- Formatierung passend zum ERP-System
- Vermeidung von Doppelnummern
- Automatische fortlaufende Nummerierung
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Konsistente Bestellnummern eliminieren manuelle Zuordnungsarbeit zwischen simple system und Ihrem ERP-System. Jede fehlende oder falsche Bestellnummern-Zuordnung kostet 10–15 Minuten Klärungsaufwand. Bei 400 Bestellungen pro Monat und 3 % Zuordnungsfehlern sind das ca. 2,5 Stunden vermeidaber Aufwand im Monat.
Wichtiger noch: Fehlerfreie Nummernkreise sind Voraussetzung für eine vollautomatische ERP-Integration und den damit verbundenen Produktivitätssprung.
Wie behalte ich den Überblick über Abteilungsbudgets im Einkauf?
Als Einkaufsleiter verantworten Sie ein Gesamtbudget von 2 Millionen Euro für indirektes Material, verteilt auf 8 Abteilungen. Bisher erfahren Sie erst bei der Monatsabrechnung, welche Abteilung ihr Budget überschritten hat. Viel zu spät für Gegenmaßnahmen. Die Fachabteilungen haben keinen Einblick in ihren Verbrauchsstand und fragen Sie regelmäßig: „Wie viel haben wir noch?" Excel-basiertes Tracking ist fehleranfällig und immer veraltet. Letztes Quartal hat die IT-Abteilung ihr Budget um 40 % überschritten, was erst beim Quartalsreport auffiel.
Wie optimiere ich meine Lieferantenstruktur datenbasiert?
Ihr Unternehmen bestellt bei über 50 Lieferanten indirektes Material, aber Sie wissen nicht genau, wie sich die Kosten verteilen. Folgen die Bestellungen einer Pareto-Logik, wo 20 % der Lieferanten 80 % des Volumens ausmachen? Gibt es Warengruppen, die über zu viele Lieferanten verstreut sind und durch Bündelung bessere Konditionen erzielen könnten? Ohne belastbare Daten verhandeln Sie im Blindflug und lassen erhebliche Einsparpotenziale ungenutzt.
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Ihr Unternehmen spart ab der ersten Bestellung. Messbar. Ohne Risiko.
Über 23.000 Einkäufer bestellen heute schneller, günstiger und mit voller Kontrolle. simple system digitalisiert Ihren indirekten Einkauf in 30 Tagen. Sie behalten Ihre Lieferanten, Ihr ERP und Ihre Prozesse. Nur die manuelle Arbeit fällt weg.
Neue Kolleg:innen fragen nicht, wie das System funktioniert – sie sagen einfach: Leg mir bitte einen Account an. Das spricht für sich.
Veränderung braucht starke Partner: Wir begleiten Sie persönlich.
Ich sorge dafür, dass Kunden vom ersten Moment an wissen, woran sie sind: mit einer Plattform, die Beschaffung nicht nur digitalisiert, sondern wirklich vereinfacht.
Wer transparent handelt, schafft Vertrauen. Das gilt für unsere Preise genauso wie für alles, was wir tun.
Fabian von Kleinsorgen
Fabian von Kleinsorgen zeigt Ihnen wie simple system für Sie funktionieren kann.